12月27日，公司召集骨干人員召開2025年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制暨動(dòng)員大會(huì)。綜合辦對(duì)2025年度經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施辦法進(jìn)行了解讀，并對(duì)有疑問的地方進(jìn)行了解答。

一、明確薪酬模式和工資標(biāo)準(zhǔn)

1、綜合各種條件確定基本薪資，盡可能公平，為大家提供一個(gè)基本保障

2、統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)，確定“公司為人人，人人為公司”的原則

3、全績(jī)效薪資模式，大家甩開榜子干工作、掙績(jī)效、賺獎(jiǎng)金，績(jī)效翻番1倍崗位工資獎(jiǎng)勵(lì)

二、明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制

1、服務(wù)對(duì)接好已有客戶。

2、密切聯(lián)系歷史客戶。

3、結(jié)合我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，樹立大經(jīng)營(yíng)理念，建立大經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，共同拓展業(yè)務(wù)、拓寬領(lǐng)域。

4、吸收專業(yè)技術(shù)人才，提升經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)了解項(xiàng)目技術(shù)需求和生產(chǎn)工藝

流程，做好項(xiàng)目售前、售后工作。

三、明確生產(chǎn)目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制

1、技術(shù)為魂、質(zhì)量為先、效率為王，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭干活，每個(gè)人都是一個(gè)小星球。

2、主人翁意識(shí)、老板思維、結(jié)果導(dǎo)向，不要講任何條件、任何原因、任何借口，理由有一萬個(gè)，

我們只看結(jié)果。鼓起勁，干出活，算好賬，賺到錢。

3、創(chuàng)新融合發(fā)展，小而全，小而精，產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與思維。